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香港的一座写字楼里,洪为民正在给希望到内地创业的香港年轻人做咨询。洪为民为他们做咨询的目的就是希望这些年轻人前往深圳追逐自己的梦想,因为在那里,有一个叫“前海梦工场”地方,已经为他们做好了准备。
记者:这个梦工场是在2014年年底的时候开园的,那么在它开园以后,您这个角色需要做什么,需要对香港做什么?
洪为民:主要开始的时候,帮着联系一些香港做创业、做孵化、做投资的人,让他们进来。因为我们这个梦工场,实际上前海管理局,主要是做整个硬件和一些大体的设施,但里面我们有很多不同的孵化平台,其中一部分的平台,是我帮他们去找回来的。2014年12月7日开幕,是我去邀请梁振英特首过来的。首先就是宣传上,让香港社会年轻人,知道有这么一个地方是给他们创业的,给他们有政策支持,有租金优惠,有各种各样的导师,各方面的东西,也会有很多不同的投资基金,天使基金会在这。所以当时挺轰动的,香港真正想创业的一帮年轻人,很多都非常想进来的。
记者:那这个办公场地是谁投资?
洪为民:我们,我们花了2.7个亿。
记者:等于是基础设施都是你们提供?
洪为民:对。
记者:那这个园区对于香港的年轻人来说,他们喜欢吗这种气质风格?
洪为民:喜欢,很喜欢。
记者:像大学的校园还是说?
洪为民:就像大学的校园。
记者:他们愿意。
洪为民:对,其实在美国你去硅谷,也有很多像这样的园区的,都是这样矮的,有很多草地的。
记者:像他们这个是搞什么活动?
洪为民:今天晚上应该有个音乐会吧,我想。
记者:这是创业者也是自娱自乐的一种表现。
前海梦工场是香港杰出青年建筑师何周礼的设计作品,在珠江口东岸靠近大海的地方,从空中俯瞰,这片建筑是书写在大地上的一个“梦”字。自从2014年6月,洪为民出任深圳前海管理局香港事务首席联络官,三年的时间,作为国内首个深港合作国际化青年创新创业社区,前海梦工场已孵化深港创业团队163家,其中港澳创业团队71家,并引入12家孵化平台机构,60%以上已获得种子轮、天使轮、A轮甚至C轮融资,融资额几十万至上亿元不等,成为港澳青年内地发展的“第一站”,这些数字的背后,和洪为民的牵线搭桥密不可分。
记者:为什么当时会选到您呢?
洪为民:这个可能故事很长了,但是我正好本行是做IT的,我过去自己也创过几次业,我自己也有投资一些初创的企业,不管成不成功,我在那个圈子里面。过去也有很多年轻人创业前,他都会喜欢拿着计划书来找我,聊个一小时,他也会希望听一下我的意见,认为他这个项目行或者不行,应该怎么样改进。所以我一向都在做青年人的导师这样的工作,那么正好这块,跟我的兴趣也有关系。当时前海找我,我当时想我说1978年的改革开放我错过了,当时我太小了,这次我自己的感觉,就是十八大三中全会以后,实际上是第二次的改革开放,很多比方说行政权的简政放权,比方说让市场决定,比方说更多的开放,让外资或者港资参与,某一些不同的行业,政府不该管的就不用管,这些东西正在下一步地改革,我希望我能够参与进来。将来到我死的时候,我会跟我孙子说,你看当年我们第二次的改革开放,爷爷是有参加的,我贡献过一点力量。
作为新时期国家改革开放战略平台,前海合作区肩负着深港合作、一带一路、自贸试验区和创新驱动发展等国家战略,被誉为“特区中的特区”。因为地理位置特殊,前海最大的特色在于深港合作,“依托香港、服务内地、面向世界”的战略定位,使前海成为国家新一轮改革的战略前沿和创新的高地。作为前海管理局香港事务首席联络官,洪为民的一项重要工作是让香港的年轻人消除疑虑,并为前海深港合作出谋划策、牵桥搭线。
记者:您去做宣传,他们看重的是什么呢?
洪为民:看重的两个,一个就是我们标榜是一个港式的服务,我们整个设计跟香港,整个园区的设计是香港人设计的,我们尽量把流程简化,因为大家知道去内地做生意,除了说有没有市场之外,有很重要的东西,就是这个行政上,大部分香港人是不懂的。我怎么注册一个公司,我怎么报税,我劳工合同怎么签,我怎么请人,会不会犯了法,有哪些行当我是不能做的,要去申请牌照,牌照香港人能不能申请。另外有些孵化平台也会帮他,包括手把手教你怎么注册公司,怎么去开银行账户。你是觉得这些很小的东西,但是你开一个公司,你这些东西没搞定,或者这些东西花了你6个月的时间去搞,对你创业是很不利的。
既然是创业,就要做好失败的准备,三年的时间里,也有很多香港的创业者离开前海梦工场,离开的原因有多方面的,其中香港和内地之间的差异,让他们不适应。
记者:香港和深圳之间到底差的是什么,让它会存在这么多的沟沟坎坎?
洪为民:本身制度上就有一个很大的不同,对吧,我们香港是资本主义的市场经济,内地的叫做社会主义市场经济,但其实内地的市场化,并没有像香港那么厉害。我们的行政审批各方面还是比较严格的,而且还多变的。这几年正好在十八大之后,也是在不断改进,但是在改进中,流程不断改,那么有的时候,我也碰到过这种情形,像我介绍一些人过来,做了一半流程改了,得重新做。
记者:那您心里会有愧疚吗?
洪为民:是有愧疚的。
记者:您在这个进程中能够起到的作用是什么?
洪为民:由于这个原因,我能够用香港人能听得懂的语言,告诉他们。
记者:语言按说你们双方都听得懂?
洪为民:不是的,大家都说中文,大家都说汉字,大家的文化差异还是很大的,一个广州人和一个香港人,你跟他说政务上的事情,是听不懂的。香港人什么叫书记,什么叫市长,都搞不懂,处长大还是科长大也不知道,很多很多这种东西。然后这个委,那个局,为啥香港办一个公司很简单,去一个地方就全部搞定了,这儿的话得跑公安跑税务,你如果是科技的找科技,文化的找文化。
记者:在香港听起来,创业无非就是找到一个部门,我表达我创业的意图,就可以创业。
洪为民:你根本不用表达意图,就是注册个公司就搞定了。
记者:这是一件事,如果在内地,要很多件?
洪为民:前海就算好了,他们合署办公。
这样的不适应,并没有阻碍洪为民介绍更多的香港年轻人前来创业。这几年,洪为民着重加强与各界的沟通,打消他们对前海的顾虑或误解,通过自己在媒体圈内过硬的人脉资源,广泛宣传前海惠港政策及优势。此外,洪为民还不定期组织特定人群到前海参观,增加他们对前海的感性认识。
记者:听起来在内地的创业,要比在香港难,为什么您要在率领香港的青年到内地,尤其到前海来创业。
洪为民:第一市场大,香港市场太小了,香港才700万人口,尤其你如果做互联网的东西,你根本不可能以香港作为你的市场。第二内地也有很多它优势的地方,比方说人才,科技人才。香港的人才可能更多的在金融,在设计,在商业模式,但是这种十年寒窗的科技人才,香港肯定跟内地没得比。尤其深圳这个地方,已经是成为了中国的硅谷,有很多很多的人,全国的人才,包括全球的人才。还有一个看法是整个国家现在是正在发展中,香港的发展速度很慢,百分之二点几。从行政的角度看,香港创业非常容易,你开一个公司,两三千块钱搞定了,一两个星期明天就做生意了。但是从要素的角度,我们的租金贵,我们的工资贵,我们的市场小,我们的垄断非常厉害,真的要创业也是很难的。而内地还是在一个上升轨道中,深圳还是10%的增长,不断有新的企业在产生。
记者:互补?
洪为民:互补,把香港人带过来,香港人有一些国际的理念,他的理念其实很多都挺好的。说点子香港人很多点子的,但是你要把它落地,你要把它配套配上产业链,配上真正的专业的人才,帮你把这个东西打造出来,这个香港本地不够。然后你说我要真的生产了,我去哪找厂,香港没工厂,你自己造个厂不现实,你去找人找代工,你也要找到东莞找到深圳,所以既然是这样,何不直接来这创业呢。现在香港是两个极端的,想来的愿意来的,千方百计要来,希望能够享受你的政策。不想来的,你请他来参观他都不来,我不想看我不想听,我啥都不知道,我不愿意,你们发展是你的事,有这么一批人的。而这个两极分化得很厉害,那我自己想做,我觉得我也没法把那些小区域性的人改变,我只能透过帮助想进来的人,让他们成功了,由他们的事实去告诉其他人,你看是很多机遇的,一带一路是很多机遇的。第一你香港是依附在国家上面的,只要国家这条路还继续有得走的话,我们还是一定有得走,一带一路也好,粤港澳大湾区也好,对香港会是一个蛮大的机遇。
记者:您好,您是从香港过来在创业,是创的什么业?
创业人员:我们做移动互联网。
记者:移动互联网?
创业人员:对,在做一个移动互联网+的技术引擎。
记者:技术引擎。
创业人员:对,技术引擎。
记者:为什么不在香港创业?
创业人员:内地机会更多,需求更大。
记者:您指的机会是什么?
创业人员:包括市场机会,需求和人才等等。
洪为民:人才也是很重要。
创业人员:都会比较容易找得到。
记者:现在在内地要比在香港,找技术人才要好找?
创业人员:对,因为这边变化比较快速,在快速发展。
记者:你的市场放眼在哪儿?
创业人员:放眼还是在整个中国,起步嘛。
记者:你什么时候过来的?
创业人员:我们这个团队是在2013年成立的。
记者:过来前海来呢?
创业人员:到这里来应该是在2015年。
记者:也就是梦工场刚成立不久就过来了?
创业人员:对。
记者:你怎么知道的前海这个梦工场?
创业人员:我们很多地方都能看见,关于这里的一些报道,特别香港好多那种青年组织,都会提到这个地方。
记者:你对这个地方有多大的希望?
创业人员:我们把所有希望都放在这里了。
记者:你的目标是什么?
创业人员:我的目标希望我们的技术引擎,可以帮助中国的企业,找到一个在移动互联网上面,发展的一个新的方式,帮助别人就是成就自己。
记者:这个目标什么时候能实现?
创业人员:今年看看能不能成功踏稳第一步,第一步踏稳了就好了。
这家网络公司是通过洪为民的牵线搭桥,落户在前海梦工场的,这家公司属于刚刚起步阶段,对于这样的创业的经历,洪为民感同身受。1979年,10岁的洪为民从内地来到香港生活。那时候,洪为民家里很贫穷,但他肯吃苦,通过自己的努力,在香港闯出了一片天地。洪为民18岁就出来给别人打工,20岁就拥有了自己的公司。之后他用了十年时间,在跨国大公司打工,接着再次创业,通过自己的努力以及对社会公益的贡献,洪为民成为2008年香港十大杰出青年、2011年度香港40+典范、2012年度香港资本企业家。
记者:但是同样您是通过自己的打拼,然后把这个圈子不断改变不断上升。对于初创的香港年轻人来说,您当年面临的问题,也同样出现在香港年轻人那里?
洪为民:对,但是他们现在可以找我,可以找这些导师去问。我们那时候想找都不知道找谁,也不知道问谁,想都没想过。
记者:可能事后想起来,就是因为可能在创业的路上,缺乏一个像今天您所扮演的角色这样的人,使得他走了弯路,甚至没有走到头。
洪为民:对,当然这么说,我这辈子其实很多很好的导师。我经常说,我们广东人说叫贵人,比方说我创业,我1989年那次创业才20岁,当时香港是21岁才成年的,我是连银行的私人支票户口都不能开的。公司可以,我是代表公司,我可以签这个支票,我试过这么滑稽的事情,我公司开张支票给我自己,存到我自己户口不能存,说你这个属于Minor account,就是未成年户口,不能够收支票。当时我中学的一个地理老师,他因为知道我做生意,没有信用卡不方便,因为21岁才能申请信用卡,他专门拿了三万块钱去银行存在那做定期,给我做担保,给我申请了一张信用卡。
记者:那是不是在您成长或者说在创业的路上,就是这些人点点滴滴的这种帮助,使得你走到了今天之后,回过头去想,假如我能够在现在的这些年轻人在创业的路上,我给他们帮助,可能就使得这种帮助让它制度化常态化,让他可以有依靠往前走?
洪为民:是不是制度化我不敢说,但我是这么想的,为什么我做年轻人,其实我也有做老年,也有做伤残的服务,我做很多,但是青年始终都是我的重点。
记者:为什么?
洪为民:我的想法很简单,我说青年人你用一块钱的力量去做,这回报可能是对整个社会的回报,可能是一百块钱。