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【微视频】戴继双:高端装备从进口到国产 创新促进实业转型升级

央视新闻客户端 央视新闻客户端 2018年03月13日 10:02 A-A+ 二维码
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​十三届全国人大一次会议“代表通道”于3月13日上午8点05分再次开启,这也是十三届全国人大一次会议安排的第四场“代表通道”集中采访。此次共邀请了9名全国人大代表接受采访,9位代表大都来自一线,有来自基层的领导干部,有来自制造业和信息产业的领军企业掌门人,有来自港澳的代表,还有中国工程院的院士以及来自公益组织的代表等。

中央人民广播电台央广网 记者

我的问题想提给戴继双代表。请问沈鼓集团是如何通过深化供给侧结构性改革来实现企业转型升级?您认为,类似沈鼓集团这样的传统国有企业怎样才能在未来发展中实现自己的竞争优势?

沈阳鼓风机集团股份有限公司党委书记、董事长 戴继双

沈鼓集团是为能源行业提供工业心脏设备的装备制造企业,我们成立65年,始终保持国内领先的地位,在国际上我们从一个跟跑者发展到现在的并跑者,正在向领跑者迈进。我们创造了无数个中国第一,成为大国重器国家砝码。我们认为,沈鼓集团的发展主要是坚持了创新引领,通过创新实现了突破和跨越,通过创新加快了结构产业结构的调整和转型升级的步伐。这几年我们为千万吨炼油、百万吨乙烯、天然气、长输管线、十万空分,开发了一批具有国际先进水平的高端装备,这些装备以前全部从国外进口,现在已经有70%到80%采用了我们国产装备。另外,我们还加大了转型升级的步伐,我们通过新技术和新业态来打造沈鼓发展的新动能。我们建立了沈鼓云智能制造服务平台,实现了为用户设备在线监测、远程诊断和全生命周期的服务。我们现在的服务型制造的收入已经占总收入的30%以上。

关于第二个问题,像传统的国有企业如何能够形成新的竞争优势,我想以下几点非常重要:

第一是改革。我们要继续深化改革,要建立具有市场竞争能力和动力的创新体制和机制。

第二是创新。我们只有坚持不断地创新,才能掌握最核心的技术,才能拥有最尖端的产品。

第三是转型。我们要加大向高端装备、智能制造、服务型制造的转型,要占领我们这个行业产业端的最高端。

第四是人才。我们要打造一个有利于高端人才发展和创新的平台。另外我们还要把创新精神、劳模精神、工匠精神融入到我们的企业文化。

我想,我们只要做到了以上几点,我们就一定能够打造自己的核心优势,一定能把国有企业做强、做优、做大。

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