杨元庆:联想复工复产的初期遇到的最大困难,就是员工的短缺。我们想一切办法来招聘员工,人力资源部门的同事,甚至把招聘的桌子放到了大街上。我们希望让社会上的临时失业者,能够到我们的工厂里来工作。
此外,我们和一些暂时停业单位进行合作,采用共享员工的方式,把他们临时失业的员工招聘到联想来,使他们短时有工作、短时有就业、短时有一定的收入。比如,联想和一些铁路的公司进行合作,一部分坐办公室的同事下到车间里面去助工助产。
正因为有这样的努力,我们能够快速地复工复产。我们位于深圳和合肥的个人电脑生产工厂,到二月底就恢复了百分之一百的产能;到三月份的时候,我们的机器设备不停,人工三班倒,每天都在创造新的生产纪录。整个三月份,我们创下了历史新高的出货量。
有了员工之后,接下来要解决的一个问题就是供应链的问题。供应链很重要,少一颗螺丝钉,生产就完不成。但是这些小的零部件,很多都是中小企业来做的。它们的复工复产工作,比大企业更加困难。我们就在想怎么去帮助他们解决复工复产的问题,包括提供金融支持。
对于一些关键零部件供应商,我们甚至把员工送过去。正是这样一些努力,使得联想的原材料供应没有成为我们生产恢复过程中一个非常大的瓶颈,也使得我们在三月份以后,电脑、平板、手机的产能很快恢复到百分之百。